PowerStart

PowerStart是上海普華科技發展有限公司憑借十多年的項目管理經驗，以PMI®的九大項目管理知識體系為主導思想，以成熟的IT技術為手段，將現代項目管理理論、國內項目管理規程與習慣、項目管理專家的智慧、P3系列軟件等集成到一起，為國內建筑施工企業專業打造的簡單、實用的施工項目管理平臺，該系統涵蓋了建筑施工企業日常管理的全部業務范圍，通過對實時、動態數據記錄計量、統計分析，進而對項目過程中的材料、設備、人力資源、質量安全、進度計劃、圖紙文檔進行全方位的控制。
　　PowerStart的目標客戶為以工程建設為核心業務的項目型施工企業?！?/p>

1、PowerStart主體程序
2、集成業務平臺PowerStart Business Designer
3、 app開發PowerStart主體程序
集成業務平臺PowerStart Business Designer
其他外圍程序：數據采集工具PowerStart Data Gather；短信工具PowerStart Messager；數據導入與導出工具PowerStart Data Im/Export；數據抽取、打包與上報匯總工具 PowerStart Data Packer
 
 a 功能構成
 1、 綜合計劃管理
　　施工進度管理通過采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成。進度計劃系統包括項目進度計劃、設備采購計劃、質量檢查計劃、安全檢查計劃等子項功能，通過對項目作業資源的分解，實現對項目多角度的控制。 進度計劃編排和計算采用普華公司自主研發的計算引擎，能夠快速、及時的重新計算和編排計劃。
  
 2、 圖紙文件資料管理
　　圖紙文檔模塊通過對項目施工過程中涉及到的所有施工圖紙和辦公文檔進行分類歸納管理，實現電子資料的上傳、下載、瀏覽、查詢、借閱、存儲，最終自動生成整個項目資料的電子檔案庫，能夠在項目結束后將項目資料轉換成企業的知識庫，為企業管理提供客觀、真實、有效的數據依據。同時提供國家標準的電子檔案數據庫，也極大的方便了項目完工后的竣工資料交付工作。
  
　 3、 合同管理
　　合同是項目執行的主要依據，合同管理主要實現分包商、總包合同和分包合同的管理，實現合同的創建，變更，索賠，支付等合同全過程管理，建立完整的與合同相關資料的臺帳與數據統計信息，監控合同的執行過程，通過設置不同的臨界值，自動預警，同時通過監控合同的執行過程，靈活項目部資金的使用。
  
 4、 質量管理
　　質量管理模塊通過建立一套科學、規范、標準的質量檢驗標準和質量管理系統，通過運行質量檢查報告、質量整改報告、質量缺陷報告、質量周報把項目質量管理各個環節和各個職能部門有機的聯系起來，明確各方的任務、職責和權限，保證質量管理工作有序、高效的進行。
  
 5、 安全管理
　　安全管理通過建立和管理一整套的項目危險源體系和安全管理系統，運用系統的概念和方法，把安全管理的各階段、各環節和各職能部門的安全職能組織起來，形成一個既有明確的任務、職責和權限，又能互相協調、促進的有機整體，規避項目的安全隱患，保證項目安全生產。
  
 6、 人力資源管理
　　人力資源模塊在傳統的人力資源系統的基礎上再結合國內建筑施工企業項目部小而全的特性，遵循簡單實用的原則，去繁就簡，僅對項目部的人員資料和崗位職責進行了管理。
  
 7、 設備管理
　　設備管理對項目現場的自有設備、租賃設備等進行從設備需求計劃、租賃合同簽訂、租賃設備運行維護、租賃結算等日常事務的管理，建立規范的設備管理基礎信息，全面采集、處理施工設備使用的數據信息。通過系統可以清晰的了解到設備的權屬、使用、分布，幫助項目有效的降低設備使用成本和風險，提高設備使用效率。

 1/2    1 2 下一頁 尾頁